業態融合

集成內部業態

構建更具競爭力的全產業鏈優勢。推廣EPC 模式，應用一體化建造技術，增強工程總承包管理能力，實現“設計-采購-施工”深度融合。圍繞產業鏈拉通升級，健全內部各業態協同的體制機制，構建更具競爭力的規劃、設計、投資、建設、運營全產業鏈商業模式。打造產業鏈龍頭企業，加大補鏈、延鏈、融鏈、強鏈力度，帶動上下游各類所有制企業共同發展，推動形成市場高度認可的建筑產業“生態圈”。

做強細分運營業務

提升整體運營服務能力。構建內部運營聯動機制，增強集團一體化服務能力，以運營助推主業良性發展。完善運營業務發展的體制機制，研究制定運營業務發展指引。明確若干運營細分領域，通過并購、風險投資、資產證券化等資本運作方式，發展壯大專業運營業務。通過政策傾斜、差異化考核等方式，推動重點實施主體培育專業運營能力，打造專業運營品牌。

多元融合發展

順應科技 革命、產業變革、服務升級趨勢，從協同發展、耦合共生的角度 培育新賽道，深化業務關聯、鏈條延伸、技術滲透，建立新的業 務生態圈。抓住關鍵細分領域、關鍵業務環節，融合全集團要素 稟賦，培育一批“專精特新”企業，賦能主業提質增效。